„Wir gehören auf das Spielfeld der Gesellschaft“

Die Kirche muss aufhören, sich um sich selbst zu drehen und gehört auf das Spielfeld der Gesellschaft. Davon ist Juliane Schlaud-Wolf überzeugt. Vier Jahre lang leitete die Theologin und systemische Beraterin das Ressort Kirchenentwicklung im Bistum Limburg und war Teil der Bistumsleitung. Bis Juni 2022 tat sie dies in der Doppelspitze mit dem verstorbenen Bischofsvikar Dr. Christof May. Zum 1. Juni 2023 wurde das Ressort nach gut fünf Jahren mit Blick auf das Bistumsstatut und damit verbundenen strukturellen Veränderungen im Bischöflichen Ordinariat aufgelöst. Kirchenentwicklung bleibt aber auch künftig der Basisprozess im Bistum Limburg, dessen Haltungen und Zielen alle anderen Prozesse und Projekte in der Diözese dienen. 

„Es war eine intensive Zeit mit vielen Herausforderungen, mit Höhen und Tiefen, auf die ich insgesamt sehr dankbar zurückschaue“, resümiert Schlaud-Wolf, die künftig das Amt für Katholische Religionspädagogik in Frankfurt leiten wird. Es seien Jahre voller innovativer Projekte und Aktionen gewesen. Gerne erinnert sie an das Projekt @faithpwr, an dynamische Stellen, an Kamingespräche, Exkursionen und Erkundungsfahrten in aller Welt, an die Wohnraumoffensive, an Coachingangebote und an öffentlichkeitswirksame Aktionen wie Weihnachten auf der Raststätte oder das Bäumepflanzen im Westerwald. Von großer Bedeutung seien auch die Changekurse gewesen, bei dem Mitarbeitende im Ordinariat und in den Pfarreien miteinander Kulturveränderung und Zusammenarbeit im Team praktisch erprobt und reflektiert haben.

Kirche hat etwas zu bieten

 „Wir haben das ‚mehr als du siehst‘ erlebt. Vieles, was entscheidend ist, kann man nämlich nicht sehen. Wir haben berührende Resonanzen erfahren dürfen. Wir haben erlebt, dass an vielen Orten Kirche stattfindet, obwohl gar nicht Kirche drauf steht“, so Schlaud-Wolf. All das habe ihr deutlich gemacht, dass Kirche an die Orte gehen muss, wo Menschen sind. Dies müsse in demütiger Haltung passieren. „Wir haben als Kirche etwas zu bieten, aber wir müssen offen und ehrlich anklopfen und fragen, ob wir dabei sein können und mitmachen dürfen.“ Das Ressort Kirchenentwicklung habe die Aufgabe gehabt, experimentell, innovativ und außerhalb des Zentrums zu sein. Dazu habe genau dies gehört. Das Team habe kirchliche ‚Blasen‘ und eigene Komfortzonen verlassen und sich hinaus in die Welt gewagt. So seien Kontakte zu Künstlern, zu Netzwerken in der Gesellschaft, zu Führungsnetzwerken, zu Unternehmen und Personen geknüpft worden. „Wir haben erlebt, dass eine Kirche, die sich zu den Menschen aufmacht und sich auf die Fragen der Zeit einlässt, anspricht“, sagt die Theologin. 

Großartig sei auch das Leitungsmodell der Doppelspitze gewesen. „Christof May und ich haben es erprobt und erlebt, wie bereichernd ein komplementäres Miteinander sein kann. Das Leitungsmodell fördert den Austausch, steigert die Qualität und Kreativität, schafft Transparenz und stärkt Positionen“, berichtet Schlaud-Wolf. Beschenkt worden sei das Ressort auch mit vielen wunderbaren Begegnungen und Kooperationen mit „vielen engagierten Leuten im Bistum und außerhalb, die tolle Ideen haben und sehr zeitgemäß Kirchesein leben wollen.“ Diese Menschen seien ein wirklicher Schatz, mit dem das Bistum wuchern könne. 

Innovation gelingt nicht nebenbei

Bei allen Aufbrüchen, Erfolgen und Kulturveränderungen, die es bereits gebe, habe das Ressort auch Herausforderungen kennengelernt. „Die Verantwortlichen im Bistum nehmen Innovation als Kür sehr gerne an und befördern sie. Wir haben aber auch erlebt, dass Innovation schwer ist, wenn sie ins Mark der Institution geht, wenn es also um gewohnte Abläufe, Denkweisen und Strukturveränderungen geht“, so Schlaud-Wolf. Innovation, das Neue, müsse sich immer in besonderer Weise rechtfertigen, während das Gewohnte unhinterfragt bestehen bleibe und erhalten werde. Der neuen Bistumsleitung wünscht Schlaud-Wolf, dass sie ein gemeinsames Verständnis von Innovation entwickelt. „Innovation hat in meinem Verständnis etwas Disruptives. Es muss um eine wirkliche Unterschiedsmarkierung gehen, in der man auch Dinge lässt, die noch erfolgreich sind, dies auf Zukunft hin aber nicht mehr sein werden“, sagte die Kirchenentwicklerin. Bei Innovation gehe es nicht um eine langsame Verbesserung des Bestehenden. Innovation, so Schlaud-Wolf, gehe nur im Netzwerk und brauche eine große Inspiration von außen sowie eine hohe Professionalität. Sie gelinge nicht nebenbei, sondern gehöre in die DNA einer Organisation. „Eine der größten Innovationen ist eigentlich die Exnovation. Und die Energie einer Kirche zeigt sich an ihren Schnittstellen in die Gesellschaft“, erklärt Schlaud-Wolf. Innovation lebe aus einem Handeln, das freigebend ist, in Räumen, in denen sich Dinge entwickeln können. In der Kirche gebe es angesichts von Missbrauch und massiven Fehlverhaltens die Notwendigkeit, ihr Handeln zu kontrollieren und rechtssicher zu machen. Um Kirche zukunftsfähig zu machen, müssten die beiden Logiken Innovation und Compliance bedient werden.