Aus dem Glauben handeln – Zukunft gestalten

In ihrer Begrüßung machte die bischöflich Bevollmächtigte, Prof. Dr. Hildegard Wustmans, den Ernst der Lage und die Gestaltungsverantwortung deutlich: „Wir leben in Zeiten großer Veränderungen. Dies gilt für die Welt, von der wir alle auch ein Teil sind, und das gilt auch für uns als Bistum Limburg. Diese Veränderungen gehen nicht spurlos an uns vorüber.“ Und weiter: „Es geht eben nicht nur darum, wie wir unsere Mittel einsetzen. Es geht eben auch darum, wie wir mit den Mitteln, die uns zur Verfügung stehen, nahe bei den Menschen sind und Kirche für die Menschen abbilden.“ Wustmans betonte die enge Verzahnung von Strategie und Haushalt und die Notwendigkeit, beide Prozesse inhaltlich miteinander zu verbinden.

Generalvikar Dr. Wolfgang Pax brachte es unmissverständlich auf den Punkt: „Wenn wir so weitermachen, wie wir es heute tun, werden wir in zehn Jahren 400 Millionen Euro ausgeben, aber nur 300 Millionen Euro Einnahmen haben.“ Er stellte fest, dass es ermutigend sei, dass sich die Gremien in breitem Konsens auf das sogenannte „Ambitionsniveau“ verständigt hätten – also die Zielmarke, in 10 Jahren ein Haushaltsdefizit von 101 Millionen Euro zu vermeiden. Mit einem anschaulichen Bild beschrieb er die Herausforderung: „Unser Haus ist leerer geworden. Es wird uns zu groß (…) Wir stehen (…) in einem Prozess, mit einem Drittel weniger Platz zukünftig in unserem Haus im Bistum Limburg auszukommen und noch immer einladend und gastfreundlich zu sein.“

Generalvikar Pax erläuterte die geplante Vorgehensweise zur strukturellen Haushaltskonsolidierung. Im Zentrum stehen dabei fünf große Ausgabenbereiche, die nun systematisch auf Einsparpotenziale geprüft werden: „Wir haben den Bereich Ressourcen und Infrastruktur in Kooperation mit dem Personalbereich und der Unterstützung einer Beratungsgesellschaft beauftragt, fünf zentrale Ausgabefelder zu bearbeiten. Das sind die Verwaltung, der Kitabereich, Schule und Bildung, Seelsorge sowie Soziales und Caritas.“ Für diese Bereiche sollen mithilfe der vorliegenden Daten konkrete Szenarien entwickelt werden, wie sich Einsparziele über einen Zeitraum von zehn Jahren realisieren lassen.“ Ziel sei es, auf dieser Basis mit den Bereichsleitungen, den Regionalleitungen und den relevanten Gremien ins Gespräch zu kommen. Hierdurch sollen tragfähige und inhaltlich begründete Entscheidungen möglich werden. Pax betonte: „Wenn wir unser Ziel, in 10 Jahren einen ausgeglichenen Haushalt zu haben, erreichen wollen, dann brauchen wir einen Plan – auf Grundlage realistischer, inhaltlich nachvollziehbarer Szenarien.“

Für den Haushalt 2026 wurde angekündigt: „Wenn die Ausgaben höher sind als die Einnahmen, werden wir die Kürzungen über alle Bereiche gleichmäßig verteilen“ erläutert Pax. Dieser Sparschritt bedeutet eine pauschale Kürzung von ca. 3-4% in allen Bereichen des Bistumshaushaltes. Thomas Frings, Ökonom des Bistums, nannte diesen Schritt ein „probates Mittel“ – allerdings klar begrenzt: „Jegliche Form von Finanzierungslücke für den Haushalt '26 werden wir über diesen Sparschritt ausgleichen. Ich glaube, das ist eine wichtige Übung für uns, weil wir dann lernen, mit dem Thema Effizienz und Effizienzverbesserung gemeinsam umzugehen.“ Generalvikar Pax ergänzt: „Für die dauerhafte Planung ist die Positionierung klar: Wir wollen nicht mit dem Rasenmäher kürzen, sondern uns an inhaltlichen Leitlinien orientieren.“

Die Verbindung zwischen Haushaltssicherungskonzept und Strategie sieht dabei so aus:

Die Szenarien für die Ausgabenfelder (Verwaltung, Kita, Schule und Bildung, Seelsorge, Caritas und Soziales) werden ab Herbst anhand sogenannter strategischer Prüfkriterien bewertet: Dabei wird u.a. bewertet, ob diese auf das Leitbild einzahlen, die Glaubwürdigkeit, gesellschaftliche Relevanz, pastorale Wirksamkeit stärken und zukunftsfähig sind.

Bis zum zweiten Gremientag im September soll so eine inhaltlich begründete Priorisierung ermöglicht werden. Entscheidungen über Kürzungen sollen dann nicht isoliert, sondern im Abgleich mit den strategischen Zielen getroffen werden.

„Getragen von unserem christlichen Glauben an Gott und in Erfüllung unseres Sendungsauftrages treten wir als Ortskirche von Limburg für eine Gesellschaft ein, in der Menschen in aller Freiheit und Vielfalt Sinnorientierung und Gemeinschaft finden“ stellt Dr. Bernadette Schwarz-Boenneke, Leiterin des Querschnittsbereichs Strategie und Entwicklung, den Entwurf der Formulierung für das Zukunftsbild vor. Sie betonte: „Denn die Frage nach Glaubensverkündigung, wie sie der Generalvikar am Anfang gestellt hat, ist eine Frage jenseits von Geld. Das ist eine Frage nach unserer Relevanz und unserer Wirksamkeit.“ Die fünf Wirkungsfelder des Leitbilds – Spiritualität fördern, Begegnung ermöglichen, Menschen begleiten, Erfahrungsräume bieten, Werte leben – sollen künftig als Kompass dienen, auch in Haushaltsfragen.

Sandro Frank, Leiter des Querschnittsbereich Strategie und Entwicklung, erläuterte die 16 gesamtstrategischen Ziele, die aus der Fachclusterarbeit, gesellschaftlichen Analysen und Gremienrückmeldungen abgeleitet wurden. „Diese gesamtstrategischen Ziele können nur in Verbindung mit dem Leitbild benannt werden (…) Sie sind weniger als Menükarte zu verstehen, aus der man auswählen kann, sondern als eine umfassende Antwort auf eine komplexe Situation.“ Als Beispiel nannte er das Ziel zur Innovationskraft: „Das Bistum hinterlegt bis 2035 sukzessive einen zu definierenden Anteil der Mittel des Gesamthaushaltsvolumens für die koordinierte Exploration von innovativen Ansätzen sowie Zukunftsfragen“ und machte klar: „Erst wenn wir wissen, wohin wir wollen, können wir sehr klar bestimmen, was brauchen wir dafür? Wo müssen wir investieren? Wo müssen wir neuen Ideen eine Chance geben?“

Ja. Thomas Frings stellte klar: „Wir verfügen über eine Zukunfts- und Infrastrukturrücklage mit über 100 Millionen Euro. Davon sind einige Millionen schon für Maßnahmen in der Zukunft verplant.“ Er machte deutlich, dass zusätzliche Mittel außerhalb der Kirchensteuer zwar wichtig, aber kein Allheilmittel seien: „Jenseits der Kirchensteuer wird die Kirche ärmer sein. Das muss uns klar sein bei allen Aktivitäten, die wir vielleicht entfalten können.“ Der Bereich Schöpfungsgerechtigkeit wurde im Gremienprozess noch einmal als wichtig hervorgehoben. Er wird im Rahmen der strategischen Ziele konkretisiert. Auch Klimaschutzprojekte sollen künftig strategisch begründet und finanziell abgesichert weiterverfolgt werden.

Wolfgang Pax betonte: „Es gibt keinen Plan, Entlassungen vorzunehmen (...) aber es wäre unseriös. Sie absolut auszuschließen.“ Und weiter: „Ich bin zuversichtlich, dass wir angesichts des demographischen Wandels und mit hoher Bereitschaft zur Flexibilität von allen Beteiligten einen Weg finden.“ Thomas Frings ergänzte: „Wir haben die große Chance, über einen Zeitraum von zehn Jahren zu gestalten (…) Wir werden die normale natürliche Fluktuation mit großer Wahrscheinlichkeit nutzen können, um betriebsbedingte Kündigungen auf ein Minimum zu reduzieren.“

Viele Fragen der Teilnehmenden wurden während des Meetings beantwortet. Wir haben alle Fragen gebündelt und beantworten im Folgenden auch die Fragen, die offen geblieben sind: